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变革图强 超越自我 ——集团营销管理中心2018新春工作会议隆重召开

2018.03.05 浏览:

 


“2018年我们撸起袖子加油干,哪怕千难万难,我们也要勇往直前,勤勤恳恳干大事,群策群力干成事!”围绕集团叶董事长的新春工作目标与要求,新明珠全体营销人员明确方向、坚定信心、奋发图强!



3月5日,新明珠陶瓷集团营销管理中心隆重召开新春工作报告会议。新明珠各品牌营销、市场人员,以及相关职能部门人员齐聚一堂,共同聆听集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰主题为《变革图强·超越自我》2018年营管中心新春工作报告。



营销管理中心总经理助理章金主持会议


“唯改革才有出路 唯创新才有未来”


 认清形势,把握方向。大会上,彭总从房地产市场、产品市场、渠道市场、品牌市场、消费趋势五大维度全面剖析了2018市场新形势。

彭总指出,在新时代下,房地产集中度提升、精装房政策落地、产品迎合市场潮流的变化、如何深耕维护渠道市场与开发先机,以及消费需求变化等要素,无不告知全体营销人:2018年是机遇与挑战并存新时代,我们拥抱趋势,就是拥抱未来。在激烈的市场竞争下,“唯改革才有出路,唯创新才有未来”!



集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰在作工作报告


集团常务副总裁叶永楷出席工作报告会议


八大营销目标 稳步构建新蓝图


除了认清市场形势,更明白想干什么、要干成怎么样,以目标为导向,以数据为支撑,以实际成果论英雄,才能为自身提供更广阔的提升空间,形成新的核心竞争力。




大会上,彭总针对集团营销工作的总体目标要求,提出了2018八大营销奋斗目标。分别从业绩增长目标、品牌发展目标、经销商成长目标、专卖店建设目标、新增战略合作目标、产品目标、高端卖场驻店目标、网络开拓目标进行逐一的细化讲解,把大目标细化为小的任务指标,让在场每一位营销人员明晰具体的任务和奋斗方向。

彭总强调,2018年的营销增长任务要责任到人,点对点,人对人,奖罚到位,确保增长目标的完成,以成为行业“数一、数二”的品牌目标继续前进!


六新营销战略 强力推进新升级




有了方向与目标,2018我们如何变革图强,改进营销模式,加快推进企业转型升级?

报告中,彭总提出了“新营销、新产品、新渠道、新终端、新商家、新服务”六大新战略。从面到点详细讲解了2018年各品牌的重点工作。她强调,从产品驱动到品牌驱动,扩大品牌知名度和影响力是品牌营销的重点。在新营销方面,从营销推广、营销抢攻、营销素质、组织架构四个方面进行突破,起到引领市场,提升品牌价值的作用;在新产品方面,要继续发挥企业的产品优势,加强产品的优化组合、个性设计、产品管理;在新渠道方面,要明确渠道突破是最大的市场增长点,多渠道同时发力;终端形象建设方面,2018必须对终端形象升级投入落到实处,厂商紧密配合,全面落实建店目标;经销商方面,推行执行新的政策制度, 继续推动灯塔星火计划,提高经销商终端运营能力;在服务方面,实现“标准化、个性化、数据化、平台化”,与经销商建立起真正和谐共赢的合作关系。

彭总强调,“六新战略”不仅是为了营销目标的达成,更重要的是通过多个方面的提升,促进营销系统的升级,适应新时代的变化。




自信人生二百年,会当击水三千尺。2018年是新明珠转型升级的关键之年,也是营管中心变革图强,力争上游的改革之年。面对新时代浪潮,我们要放开思想,大战一场,开创更多的机会和可能性,以广阔的胸怀和激昂的斗志拥抱新时代的到来!

 

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